반응형 정보관리기술사/IT 경영전략10 IT 투자 분석, IT 투자 성과 평가 자료 수집 중 개인적으로 관심 있는 자료들이 다양한 블로그에 분산되어 있어서 학습 차원에서 정리하는 중입니다. 관심 있는 세부 내용들은 원본 링크를 참고해 주세요. (추천 블로그) IT투자분석 (tistory.com) IT투자분석 I. IT투자분석의 개요 가. IT투자분석의 정의 - IT투자 대안에 대한 성과를 객관적/논리적으로 측정하고 투자에 대한 의사결정을 지원하기 위한 측정, 평가 방법 나. IT투자성과관리의 필요성 - 비 itpenote.tistory.com 정보화 투자 기업의 경영목표 달성과 경쟁력 향상에 기여할 수 있는 IT 시스템을 도입, 개발 및 운영 유지하는 제반 활동 정보화 투자관리 프로세스 정보화 계획 수립 및 예산 편성, 프로젝트 관리, 성과 관리의 단계로 수행 성과 분석은 사전 성.. 2023. 4. 4. 재해복구시스템 운영주체별 구분 - "운자공위" 재해복구시스템을 구축 형태별로 구분하면, 독자 구축, 공동 구축, 상호 구축으로 나뉘어 진다고 설명 드렸는데.. 2022.10.24 - [정보관리기술사/IT 경영전략] - 재해복구시스템 구축 형태별 구분 - "구독공상" 재해복구시스템 구축 형태별 구분 - "구독공상" 멘토링 : 암기해서 시험때 쓸 수 있는 분들이 진정한 승자입니다. 재해복구시스템 구축 형태별 구분 구독공상 구축 형태별 구분 독자 구축 공동 구축 상호 구축 독자 구축 재해 복구 시스템을 peimsam.tistory.com 운영 주체별로 구분하면 자체 운영, 공동 운영, 위탁 운영으로 나뉘어 집니다. 같이 암기하시길 권고드립니다. 재해복구시스템 운영 주체별 구분 운자공위 운영 주체별 자체 운영 공동 운영 위탁 운영 멘토링 단순하게 아래 포스.. 2022. 10. 25. 재해복구시스템 구축 형태별 구분 - "구독공상" 멘토링 : 암기해서 시험때 쓸 수 있는 분들이 진정한 승자입니다. 재해복구시스템 구축 형태별 구분 구독공상 구축 형태별 구분 독자 구축 공동 구축 상호 구축 독자 구축 재해 복구 시스템을 독자적으로 구축하는 방식으로, 보안 유지 및 복구의 신뢰성이 가장 높으나, 구축 및 유지비용이 가장 많이 소요된다. 비교적 규모가 큰 금융기관 등에서 주로 채택하고 있는 방식이다. 공동 구축 두 개 이상의 기관이 재해 복구 시스템을 공동으로 이용하는 방식이다. 비용측면에서 독자 구축의 경우보다 적게 소요되지만 보안과 운용측면에서는 고려할 사항이 많고, 광역재해 발생시 공동이용기관간의 동시 재해복구가 불가능하다는 단점이 있다. 이 방식에서는 공동이용기관간의 합의가 매우 중요하다. 상호 구축 별도의 재해 복구 시스템을 구축.. 2022. 10. 24. 정보시스템 재해복구 지침 주요 용어 멘토링 정보시스템 재해복구 지침에 나와있는 주요 용어들에 대해 포스팅합니다. BCP / DRS 관련 문제 풀이하실 때 요긴하게 활용될 수 있으니 이번 기회에 개념을 확실히 정리하시길 바라며, 시간 내셔서 원본을 꼭 한번 읽어보시길 권고 드립니다. 행복한 일상 되세요. 복구 목표 시간 (RTO : Recovery Time Objective) 재해로 인하여 서비스가 중단되었을 때, 서비스를 복구하는데까지 걸리는 최대 허용시간 복구 목표 시점 (RPO : Recovery Point Objective) 재해로 인하여 중단된 서비스를 복구하였을 때, 유실을 감내할 수 있는 데이터의 손실 허용시점 업무 연속성 계획 (BCP : Business Continuity Planning) 정보기술부문 뿐 아니라, 인력․설비.. 2022. 10. 24. 재해와 장애의 개념 비교 멘토링 재해, 장애는 대부분 알고 있는 토픽이겠지만, 1교시형 1.5 Page를 작성하라고 하면 정확한 개념 및 비교 설명이 어려울 수 도 있습니다. 간단한 포스팅 글이지만, 이번 기회에 정확한 개념에 대해서 정리하셨으면 합니다. 행복한 일상 되세요. 재해 (Disaster) 정보기술 외부로부터 기인하여 예방 및 통제가 불가능한 사건으로 인해 정보기술서비스가 중단되거나, 정보시스템의 장애로부터의 예상 복구소요시간이 허용 가능한 범위를 초과하여, 정상적인 업무 수행에 지장을 초래하는 피해 장애(Incident) 정보기술서비스관리의 통제 가능성 관점에서 협의의 장애 개념으로서, 통제 불가능한 재해(자연 재해와 인적 재해)를 제외한 발생원인 관점에서 직접적으로 영향을 미치는 인적장애, 시스템장애, 기반구조 장.. 2022. 10. 23. 업무 연속성 관리 수립 방안 업무 연속성 관리 과정은 기획 단계, 운영 단계, 검토 및 개선 단계의 3단계로 이루어져 있다. 기획 단계 기획 단계는 기관의 정책 및 목표와 연계된 업무 연속성 정책, 목표, 프로세스 및 절차를 수립하는 단계이다. 이 단계의 업무는 주로 업무 연속성 관리의 틀을 짜는 것으로서, - 기관의 업무와 이해 관계자의 요구 등 전반적인 상황을 파악하여 업무 연속성 관리에 관한 요구 사항과 범위를 설정하고, - 정책과 조직을 수립함으로써 업무 연속성에 대한 경영진의 의지를 표명하고, - 업무 연속성 관리에 따르는 위험과 기회, 그리고 상위 목표를 수립하고 업무 연속성 계획 수립까지의 전반적인 업무 계획을 수립하고, - 이후의 구축과 운영에 필요한 지원을 확보하는 활동을 포함한다. 운영 단계 운영 단계는 업무 연속.. 2022. 10. 23. BCP 구성 체계 - "재업재비" BCP는 IT 관점의 재해 복구부터 업무 복구, 업무 재개, 비상 계획으로 구성된다. BCP 구성 체계 구분 재해 복구 업무 복구 업무 재개 비상 계획 대상 핵심 업무 지원 응용 프로그램 핵심 업무 프로세스 업무 프로세스 전반 내외로부터의 사건 · 사고 내용 재해 발생 시 IT 관점의 핵심 시스템 또는 핵심 기능을 복구할 수 있도록 하는 체계 핵심 비즈니스 기능을 유지하고 복구하기 위한 체계 핵심 업무 복구 후 업무 전반을 재개하기 위한 절차와 체계 발생 가능한 각종 위험과 비상 상황에 대한 비상 대응 시나리오 산출물 재해 복구 계획 업무 복구 계획 대체 프로세스 계획 업무 비상 대응 계획 참고 자료 핵심 정보통신기술총서 (기업정보시스템) 정보시스템 재해복구 지침 (2007) 표준검색 - TTA 대표홈페.. 2022. 10. 21. 업무 연속성 계획(BCP)의 개념 업무 연속성 계획 (BCP, Business Continuity Planning) 재해 · 재난에 처한 시스템의 복구나 데이터의 백업과 원상 회복이라는 기술적 차원을 넘어 고객 서비스의 지속성 보장, 고객 신뢰도 유지, 중단없는 핵심 업무 수행 등을 위한 신속한 절차와 체제를 구축해 기업 가치를 극대화하는 방법론 각종 재해, 장애, 재난으로부터 위기관리를 기반으로 재해복구, 업무복구 및 재개, 비상계획 등의 비즈니스 연속성을 보장하는 계획 BCP 개념도 참고 자료 핵심 정보통신기술총서 (기업정보시스템) 업무 연속성 계획 - IT위키 (itwiki.kr) IT위키 IT에 관한 모든 지식. 함께 만들어가는 깨끗한 위키 itwiki.kr [기획] ISO22301 : BCM(업무연속성관리), 비상계획 표준 프레.. 2022. 10. 21. IT-BSC 4대 관점 - "기사운미" IT-BSC는 IT 가치 및 성과를 합리적, 객관적으로 측정하기 위해 균형성과기록표(BSC)의 4가지 관점을 IT 성과 평가에 적용할 수 있도록 변화한 IT 투자에 대한 성과관리 경영기법 IT-BSC 4대 관점 기사운미 기 : 기업의 공헌도 관점 사 : 사용자 관점 운 : 운영 프로세스 관점 미 : 미래 지향적 관점 참조 링크 #1 (공부할때 개인적으로 도움을 많이 주셨던 멘토님의 블로그) IT BSC (tistory.com) IT BSC I. IT BSC의 개요 가. IT BSC의 정의 - IT의 가치 및 성과를 합리적이고 객관적으로 측정하기 위해 균형성과표(BSC)의 4가지 관점을 IT성과 평가에 적용할 수 있도록 변화한 IT 투자에 대한 성과 평가 itpenote.tistory.com 참조 링크 #.. 2022. 6. 17. BSC(Balanced Score Card) 4대 관점 - "재고내학" BSC(Balanaced Score Card : 균형 성과 기록표) 는 조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 재무적 관점뿐만 아니라 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 측면의 3가지 비재무적 관점을 측정 가능한 핵심성과지표(KPI)로 전환 관리함으로써, 균형적인 경영성과를 실행할 수 있도록 도와주는 성과 관리 기법 BSC(Balanced Score Card) 4대 관점 재고내학 재 : 재무적 관점 고 : 고객 관점 내 : 내부 프로세스 관점 학 : 학습과 성장 관점 참조 #1 : 포스코의 BSC 운영 및 성과 참조 #2 : 127회 KPC 해설서 (BSC 구성요소) 기출 문제 (관리-127-1-4) 균형성과기록표(Balanced Score Card)의 구성요소 2022. 6. 17. 이전 1 다음 728x90 반응형
